【世界报资讯】团队建设的方式方法_如何进行团队建设和措施
1、针对公司实际，就如何加强团队建设，笔者认为应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队的“头”。
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2、 各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队的“ 我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团 队共同进步。
3、他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计 划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。
4、要做好这支 团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更 重要的是全面提高自身素质。
5、 作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济 效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。
6、 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失 去了方向。
7、因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、 学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力 的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
8、 凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
9、下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没 有抓到。
10、一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而 跑的快很多。
11、”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为 了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
12、”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样 的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其 动力也会不一样。
13、 在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
14、 各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。
15、可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新 技能就更好了。
16、团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和 期望值，会有很大的区别。
17、我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他 们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
18、劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
19、 三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步 调一致是我们公司的又一项重要工作。
20、公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。
21、 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就 是制度、 流程是否被公司员工了解、 熟悉、 掌握和执行，监督和保障措施。
22、 让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司 长远发展和员工快速成长的需要。
23、事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制 度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现 无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
24、所以，要从我们的小团队 做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
25、四、用有效的沟通激活团队，建立良好的工作氛围 沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。
26、如果 说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措 施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
27、沟通可以使团队中上情下达、下情上达，促 进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成 良好的工作氛围。
28、因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种 沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和” 的环境。
29、由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的 偏差。
30、所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
31、五、用好考核激励机制，不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。
32、它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向 团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
33、 在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结 合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。
34、考核评估的结果要及时向员工 进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工 作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
35、 著名的管理大师彼得•德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业， 而应该是一个团队。
36、”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队 的力量，推动公司不断向前发展。
37、01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证 02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 04 上下沟通达共识，左右协调求进步 05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 06 预防保养按时做，生产顺畅不会错07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 08 眼到手到心到,不良自然跑不掉 09 一线工人谁注意,品质效率在于你 10 留意多一点,问题少一点 11 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾 12 做好产品包装工作,确保产品最终质量13 强化班组建设，提高工作效率 14 人人提案创新，成本自然降低 15 宁愿事前检查，不可事后返工 16 老毛病、要根治、小问题、要重视17 力求一次做好，争取最大效益 18 做无差错能手，向零缺陷迈进19 今天工作不努力，明天努力找工作 20 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护 21 仓储原则要遵守，先进先出是基础 22 化学物品很危险，存储使用要小心 23 进料出料要记清，数帐管理更分明 24 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰.。
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